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數(shù)碼印刷機(jī)難得就一定會替代傳統(tǒng)印刷機(jī)的發(fā)展嗎？

2011-07-06

                                  數(shù)碼印刷機(jī)難得就一定會替代傳統(tǒng)印刷機(jī)的發(fā)展嗎？
編輯：123儀器商城
        數(shù)碼印刷機(jī)的制造商還在創(chuàng)造著另外一個奇跡，對于像可口可樂、喜力啤酒這樣的包裝印刷是海量的，可能是上億瓶。數(shù)字印刷在里面有機(jī)會嗎?惠普的一位負(fù)責(zé)人告訴筆者，數(shù)碼印刷在其中發(fā)揮了自己的作用。在歐美，消費者可以登錄相關(guān)的網(wǎng)站，自行設(shè)計酒瓶的包裝可以根據(jù)自己的紀(jì)念日，或者別的的需求，低訂量一打12瓶。當(dāng)消費者在網(wǎng)上一步一步完成所有的設(shè)置并提交以后，做好的啤酒很快就會送到消費者的手中，其價格是普通的數(shù)倍，利潤很高，這是在一個海量印刷引領(lǐng)客戶走高端消費、個性化消費的成功例子。

　　數(shù)碼印刷的這種變化同樣是在市場力量的推動下進(jìn)行的，作為一種新興的技術(shù)面對龐大的傳統(tǒng)印刷如果缺少了市場的需求，他是難以生存的。所以正是市場的選擇讓數(shù)碼印刷創(chuàng)造出更多的商業(yè)模式更好的技術(shù)，讓更多的印刷企業(yè)變?yōu)椤笆袌銎髽I(yè)”、“顧問企業(yè)”，這種轉(zhuǎn)變與發(fā)生在廊坊印刷企業(yè)身上的改變完全不同。

　　所以市場告訴我們，現(xiàn)在這個時代所有的印刷商不應(yīng)該成為單純的搞印刷的人，而應(yīng)該成為一個顧問性的印刷服務(wù)商。

　　同樣為未來而糾結(jié)的傳統(tǒng)印刷設(shè)備制造商們也不應(yīng)該僅僅是生產(chǎn)設(shè)備的，而應(yīng)該開始去為自己的客戶思考如何利用這臺設(shè)備創(chuàng)造利潤。

　　在印刷產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，服務(wù)的發(fā)展要求越來越高，它要求利益大化、應(yīng)用多樣化。上游的制造商已經(jīng)不僅僅是單純的出售一臺設(shè)備，無論是傳統(tǒng)印刷還是數(shù)字印刷現(xiàn)在都是如此，印刷企業(yè)購買設(shè)備還需要企業(yè)去教教他如何去印刷，他們可以上數(shù)字印刷設(shè)備也可以做傳統(tǒng)印刷設(shè)備，怎么選擇需要制造商們拿出好的概念。而在未來我們應(yīng)該看到市場發(fā)展趨勢是環(huán)保和節(jié)約，包括對資源的節(jié)約和能耗的減少，在保證印刷質(zhì)量、印刷效率、低成本的情況下減少庫存，杜絕耗材的浪費和污染。印刷企業(yè)如何做到這些需要設(shè)備制造商的引導(dǎo)!
 
    無論是數(shù)碼印刷機(jī)的興起，還是傳統(tǒng)印刷的沒落，總有一種力量在主導(dǎo)這一切。設(shè)備制造商和印刷企業(yè)他們是印刷產(chǎn)業(yè)的兩端，這種改變的煎熬在影響著他們每一個人。
　
    印刷企業(yè)是改變直接的感受者，但讓他們難以承受的暫時還不是數(shù)碼印刷的興起，而是傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的惡性競爭，我們很難判斷傳統(tǒng)印刷機(jī)的發(fā)展是否真的遇到了天花板，但是我們突然發(fā)現(xiàn)對于許多的中小印刷企業(yè)已經(jīng)很難把他們界定為印刷企業(yè)了。

　　到底是誰在改變印刷行業(yè)?或者說誰在推動這種改變的進(jìn)行?

　　在河北的廊坊聚集了眾多中小型印刷企業(yè)，這些企業(yè)中的許多正在采用一種新的“商業(yè)模式”，他們在承接印刷任務(wù)的時候已經(jīng)開始不收錢，那么他們*什么盈利呢?在他們的“模式”中客戶提供、紙、墨，他們只負(fù)責(zé)印刷和裁切。同樣客戶提供版材，他們免費給曬版，在兩種免費服務(wù)的背后是印刷企業(yè)依*販賣客戶剩下的紙張以及曬版剩下的藥水進(jìn)行回收并提煉出銀以此維持生計。在印刷工價的重壓下河北廊坊的印刷企業(yè)催生了這種獨特的“商業(yè)模式”，而這也正是市場力量的體現(xiàn)。所以當(dāng)我們在討論是誰在改變傳統(tǒng)印刷的時候，市場需求是我們?nèi)菀缀鲆暤囊粋€關(guān)鍵因素，人為的去調(diào)整或更多的扶持政策在現(xiàn)在看來已經(jīng)難以解決問題了，我們所要做的只是讓市場釋放更大的力量。

　　市場的力量從印刷企業(yè)開始改變著傳統(tǒng)印刷，同樣他也在改變著數(shù)碼印刷，這一次她是從產(chǎn)業(yè)鏈的上游——設(shè)備制造商開始。

　　數(shù)碼設(shè)備制造商們不僅僅在創(chuàng)造著新的技術(shù)，更重要的是他們在創(chuàng)造一種商業(yè)模式，讓印刷企業(yè)更好的適應(yīng)市場，讓這個市場變得越來越大。

　　這方面的改變在國外明顯，越來越多的印刷企業(yè)在數(shù)碼印刷設(shè)備供應(yīng)商的幫助下將傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)碼印刷并獲得更高的回報，在這些企業(yè)里面更多的已經(jīng)全部采用數(shù)碼彩色印刷機(jī)。對于這些企業(yè)他們似乎更愿意把自己當(dāng)做一個市場公司而不是印刷公司，當(dāng)他們接到1萬本長版活的時候，他們會分析完這個活，告訴客戶在傳統(tǒng)印刷下所得到效果和回報，同時當(dāng)你按企業(yè)的思路在數(shù)碼印刷下把 1萬本轉(zhuǎn)化成不同50個200本的時候客戶得到的回報是多少?所以現(xiàn)在這些企業(yè)里所有的業(yè)務(wù)都從長版轉(zhuǎn)化為短版。
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